Aufgrund der zunehmenden Komplexität in den Projekten und den immer kürzeren Entwicklungszyklen ist es notwendig Projekten mit klaren Zielen, Strukturen und definierten Kompetenzen entgegenzutreten.

Das im Jahre 1994 durch die s.g. Großen Drei (GM, Ford, Chrysler) veröffentlichte APQP Modell liefert die Basis für einen reibungsarmen Projektverlauf. Damit der Nutzen solch eines Modells voll ausgeschöpft werden kann, ist eine individuelle Anpassung auf Ihr Unternehmen zu empfehlen. Durch die Anwendung eines solchen Modells werden Sie dem international gültigen Standard ISO/TS 16949 gerecht und fördern den Präventionsgedanken.

Nämlich: Potentiale, Fehler und Risiken möglichst frühzeitig zu identifizieren und zu beherrschen, um in den späten Projektphasen die kommunizierten Termine zu halten.